Hyosung Gongchae Program 2022 là chương trình tuyển dụng lớn nhất trong năm của Hyosung tại Việt Nam dành cho các bạn sinh viên năm cuối Đại học đang chờ tốt nghiệp hoặc dưới 2 năm kinh nghiệm thuộc các chuyên ngành khối kỹ thuật, kinh tế và ngôn ngữ học.Chương trình tìm kiếm những bạn trẻ thế hệ gen Z có năng Việc làm kỹ thuật. 2. Chia sẻ một số kinh nghiệm phỏng vấn Hồng Hải thành công. Không chỉ trải qua ba vòng phỏng vấn, mà để thành công trở thành nhân viên làm việc tại Hồng Hải nhất định bạn phải bỏ túi những kinh nghiệm phỏng vấn Hồng Hải được work247.vn chia Kinh nghiệm phỏng vấn công ty Nhật - Bí quyết phỏng vấn thành công. Cho dù là một ứng viên tìm việc thông minh & đầy tiềm năng hoặc là một sinh viên mới ra trường bắt đầu tìm việc, bạn đều cần phải chuẩn bị thật tốt cho buổi phỏng vấn, đặc biệt với những ứng viên đang ứng tuyển cho những công ty Kinh nghiệm phỏng vấn xin visa Ấn Độ Chuẩn bị hồ sơ đầy đủ Việc chuẩn bị hồ sơ là một trong những bước vô cùng quan trọng trong quá trình xin visa. Hồ sơ của bạn phải đáp ứng đủ 3 yếu tố: đầy đủ, rõ ràng và trung thực. Bạn nên nêu rõ số lượng ngày lưu trú tại Ấn Độ. Bởi nó chứng minh cho bạn có 1 kế hoạch rõ ràng. Khi đi phỏng vấn 1. Những thứ cần chuẩn bị: Luôn đến sớm hơn giờ hẹn khoảng 10-15′ để lấy tinh thần, cảm giác đến sát giờ/đến muộn xong lễ tân lùa vào phỏng vấn ngay lúc mình còn đang thở hộc hộc rất là củ chuối, với HR/người phỏng vấn khó tính họ còn đánh giá mình là người không có kế hoạch. xnNiNtc. Mỗi một lần phỏng vấn là một cơ hội để bạn thay đổi công việc, thay đổi môi trường làm việc mới, có những trải nghiệm mới và thậm chí là một mức lương cao hơn. Để nắm bắt được cơ hội có được việc làm nhân viên QC, trước hết bạn cần vượt qua buổi phỏng vấn và gây ấn tượng với nhà tuyển dụng 1. Hãy giới thiệu đôi chút về bạn Đây là câu hỏi bạn hầu như bắt gặp ở bất cứ buổi phỏng vấn nào. Phỏng vấn nhân viên QA/QC Quality Assurance/Quality Control hay nhân viên kiểm soát chất lượng cũng không ngoại lệ. Câu hỏi phỏng vấn nhân viên QA/QC này thường nhà tuyển dụng sẽ hỏi bạn ngay khi bắt đầu phỏng vấn. Đừng quá căng thẳng, trả lời câu hỏi bằng cách giới thiệu về bản thân bạn, bắt đầu bằng tên tuổi, nơi sinh sống, học vấn và sau đó là kinh nghiệm làm việc của bạn nếu có. Gợi ý trả lời "Tên tôi là tên bạn, hiện đang sinh sống tại tên thành phố. Tôi tốt nghiệp ngành Công trình dân dụng và đã làm chuyên viên quản lý chất lượng khoảng 5 năm." Ngoài ra, bạn có thể trình bày đôi nét về sở thích cá nhân, tính cách và mục tiêu nghề nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn trong tương lai để nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về bạn. 2. Tại sao bạn muốn làm việc cho công ty? Thêm một câu hỏi thường gặp trong buổi phỏng vấn. Trong trường hợp này, nhà tuyển dụng muốn biết bạn đã tìm hiểu về công ty trước khi đến phỏng vấn hay chưa. Vì vậy, hãy chắc chắn bạn đã xem website công ty, đọc hồ sơ về công ty và những thông tin quan trọng khác. Gợi ý trả lời "Đối với tôi, được làm việc tại công ty danh tiếng như tên công ty là một cơ hội lớn. Tôi đã tìm hiểu qua website của công ty và thấy rằng kinh nghiệm làm việc của tôi phù hợp với tiêu chuẩn và các yêu cầu của công ty. Tôi tin rằng mình sẽ đóng góp không nhỏ và sự phát triển của công ty trong tương lai." 3. Tại sao chúng tôi nên nhận bạn? Với loại câu hỏi này, hãy coi đây là cơ hội để bạn giới thiệu chi tiết hơn với nhà tuyển dụng về điểm mạnh của bản thân. Để trả lời câu hỏi, bạn sẽ trình bày kinh nghiệm làm việc, kỹ năng và kiến thức về công việc nhân viên kiểm soát chất lượng mà bạn đang ứng tuyển. Gợi ý trả lời "Là một nhân viên QA/QC có kinh nghiệm 5 năm làm việc, tôi có khả năng xử lý mọi công việc và không cần nhiều sự giám sát của quản lý, bao gồm kiểm tra, xây dựng các hồ sơ chất lượng có liên quan và tham gia các cuộc họp về chất lượng. Tôi là người trung thực và kiên quyết trong công việc và tôi chắc chắn sẽ trở thành nhân viên xuất sắc trong công ty." Ngoài ra, bạn có thể thêm vào câu trả lời một số lời hứa hẹn và khẳng định như "Tôi tin rằng anh/chị sẽ không bao giờ phải nuối tiếc vì đã nhận tôi vào làm ở vị trí này." 4. Bạn sẽ làm gì nếu bê tông được chuyển đến quá cứng? Đây là loại câu hỏi thực tế và có liên quan đến nghề QC/QA ngành công trình dân dụng. Nếu bạn không biết thì rất khó trả lời. Người phỏng vấn muốn biết liệu bạn có kiến thức thực tiễn về bê tông hay không. Gợi ý trả lời "Theo tiêu chuẩn ACI, ta thường cho thêm chất hóa dẻo để điều chỉnh khả năng tạo hình của bê tông trên công trường." 5. Vai trò của Kế hoạch chất lượng dự án là gì? Kế hoạch chất lượng dự án là hồ sơ chất lượng quan trọng nhất mà mọi nhân viên cần phải đọc trong một dự án xây dựng, đặc biệt khi bạn là một nhân viên QA/QC. Gợi ý trả lời "Kế hoạch chất lượng dự án PQP là kim chỉ nam của dự án, có vai trò vô cùng quan trọng, bao gồm sản phẩm dự án và quy trình làm việc. PQP là kết cấu của dự án, trong đó hoạt động đảm bảo chất lượng QA là siêu kết cấu của PQP. Các hoạt động QA giám sát và xác nhận quy trình kiểm soát và tạo nên sản phẩm được tuân thủ. Hoạt động kiểm soát chất lượng QC giám sát và xác nhận sản phẩm dự án đáp ứng các yêu cầu về chất lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật của dự án. PQP được thiết lập để đảm bảo chất lượng công trình và vì sự hài lòng của khách hàng." 6. Hãy cho tôi biết về khả năng làm việc dưới áp lực của bạn? Nếu nhà tuyển dụng hỏi câu này, bạn có thể trả lời rằng trong quá khứ, bạn đã từng làm việc hiệu quả như thế nào dưới áp lực. Đừng quên đưa ra một ví dụ điển hình, ví dụ như đề cập đến các áp lực mà bạn thường xuyên phải đối mặt liên quan đến thời hạn công việc gắt gao. Tuy nhiên, bạn cần lưu ý không sử dụng ví dụ cho thấy bạn tự tạo áp lực bằng cách đợi gần đến thời hạn mới lo hoàn thành công việc hoặc xử lý sai lầm do vô trách nhiệm ngay từ đầu. Gợi ý trả lời "Áp lực thực sự là một chất xúc tác cho công việc của tôi. Khi có thời hạn bắt buộc, tôi tập trung toàn bộ năng lượng vào công việc của mình, điều này thực sự đã giúp tôi đạt được một số thành tựu trong sự nghiệp. Cho ví dụ cụ thể. Tôi nghĩ, mình có thể phát triển mạnh dưới áp lực". 7. Bạn có những kinh nghiệm nào phù hợp với vị trí QC? Thông thường, phần kinh nghiệm của bạn đã được trình bày trong CV, tuy nhiên, nhà tuyển dụng vẫn có thể hỏi trực tiếp trong cuộc phỏng vấn. Lúc này, bạn hãy nói về các chi tiết cụ thể liên quan đến vị trí QC. Bạn có thể trình bày về những chương trình bạn đã làm việc để kiểm soát chất lượng. Ngoài ra, bạn cũng nên nói về các thành tích cụ thể. Gợi ý trả lời "Tôi đã làm việc với máy tính từ năm 2010. Tôi cũng có bằng về hỗ trợ mạng/sửa chữa máy tính. Vì vậy, tính tất cả, tôi có khoảng 9 năm kinh nghiệm làm việc với máy tính. Tôi tin rằng kinh nghiệm đó có thể hỗ trợ tốt cho những yêu cầu cụ thể của vị trí QC". 8. Bạn đã làm gì để nâng cao kiến thức cho vị trí QC? Nhà tuyển dụng thường muốn tìm kiếm những ứng viên có định hướng mục tiêu. Bạn hãy thể hiện mong muốn học hỏi liên tục bằng cách liệt kê những mục tiêu và sở thích liên quan đến công việc. Bất kể sở thích nào bạn chọn, hãy nhớ rằng mục tiêu là để chứng minh sự tự lập, kỹ năng quản lý thời gian và động lực. Gợi ý trả lời "Tôi đã đăng ký vào một khóa học về [tên khoá học]. Ngoài ra, tôi cũng đã và đang định hướng tham dự các hội thảo về phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng quản lý." 9. Câu hỏi chuyên môn Trên thực tế, nhà tuyển dụng hầu như không có kế hoạch hỏi bất kỳ câu hỏi chuyên môn cụ thể nào trong cuộc phỏng vấn nhưng họ vẫn có thể hỏi về một số khái niệm cơ bản về chủ đề và sau đó tiếp tục dựa trên những gì bạn trả lời. Một số câu hỏi chuyên môn có thể được đề cập như ALM/Quality Center là gì và tại sao nó được sử dụng? Gợi ý trả lời ALM trước đây được gọi là Quality Center, một công cụ quản lý kiểm tra phổ biến được phát triển bằng J2EE với phụ trợ là MSSQL hoặc ORACLE. Nó phát triển dựa trên web để hỗ trợ liên lạc và liên kết giữa các bên liên quan khác nhau. Nó cũng tích hợp với QTP, WinRunner & LoadRunner. Phiên bản kiểm soát là gì và lợi thế của nó? Phiên bản kiểm soát là công cụ quản lý thay đổi giúp nhân viên QC theo dõi các thay đổi được thực hiện cho các thực thể trong dự án. Bên cạnh hệ thống phỏng vấn câu hỏi nhân viên QC, cũng chia sẻ thêm tới bạn đọc những câu hỏi phỏng vấn nhân viên lễ tân dành cho các bạn ứng viên đang ứng tuyển vào vị trí này có thêm nhiều kỹ năng, kinh nghiệm để quá trình phỏng vấn của mình đạt kết quả tốt nhất. Vị trí nhân viên QC là công việc có khả năng thăng tiến, nếu bạn làm tốt có thể vươn lên nhiều vị trí khác như QC Manager. Vì vậy, hãy không ngừng cố gắng, trau dồi cho mình kỹ năng thiết yếu để thành công hơn trong sự nghiệp nhé. Các bài viết khác Myas gấp áo Lượt xem 494 Ngày tạo 25/06/2021 012245 PM Ngày đăng 08/06/2023 Không có phản hồi Ngày cập nhật 08/06/2023 Scrum đang nổi lên như một trong những framework phổ biến nhất để quản lý dự án. Khi các tổ chức áp dụng Scrum, vai trò của Scrum Master trở nên quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của nhóm và dự án. Để đánh giá kiến thức và chuyên môn của Scrum Master, người phỏng vấn thường hỏi những câu hỏi cụ thể để đánh giá sự hiểu biết của họ về các nguyên tắc, thực hành Scrum và khả năng xử lý các tình huống trong thế giới thực. Trong bài viết này, Glints sẽ cùng bạn khám phá 15 câu hỏi phỏng vấn Scrum Master thường gặp nhất. Câu hỏi phỏng vấn Scrum Master fresher1. Bạn biết gì về Agile? 2. Sprint trong Scrum nghĩa là gì? 3. Hãy nêu 5 giá trị của Scrum4. Hãy nêu 3 pillars cột của Scrum 5. Vai trò của Scrum Master là gì? Câu hỏi phỏng vấn Scrum Master cho người có kinh nghiệm 6. Phân biệt MVP và MMR 7. 3C trong một User Story là gì? 8. Làm thế nào để một Scrum Master đảm bảo rằng 3 pillars cột của Scrum đang được nhóm triển khai? 9. Bạn hiểu gì về Scope Creep? Scope Creep có thể được quản lý như thế nào? 10. Nhóm Scrum có thể tham gia vào quá trình khám phá sản phẩm như thế nào? 11. Bạn nghĩ gì về việc một Scrum Master được gọi là Servant Leader12. Bạn sẽ xử lý xung đột trong nhóm mình như thế nào? 13. 5 ước quản lý rủi ro Risk Management là gì?14. Ý nghĩa của timeboxing trong Scrum là gì? Khi nào một Sprint có thể bị huỷ bỏ và bởi ai? 15. Khái niệm Confidence Vote trong Scrum là gì? Tại sao nó lại quan trọng?Kết luậnTác Giả Minh Quang Câu hỏi phỏng vấn Scrum Master fresher 1. Bạn biết gì về Agile? Đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn Scrum Master cơ bản nhất. Agile là một phương pháp quản lý dự án nhấn mạnh tính linh hoạt, hợp tác và phát triển lặp đi lặp lại. Nó tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng thông qua cải tiến và thích ứng liên tục. Các phương pháp linh hoạt thúc đẩy các nhóm tự tổ chức, phản hồi thường xuyên của khách hàng và khả năng đáp ứng với thay đổi. 2. Sprint trong Scrum nghĩa là gì? Sprint là trung tâm của Scrum. Đó là khoảng thời gian hai tuần hoặc một tháng trong đó phần gia tăng sản phẩm có khả năng đáng tin cậy được tạo ra. Sau khi Sprint trước kết thúc, Sprint mới bắt đầu. Nó chia nhỏ các công việc lớn, khó khăn thành các phần có thể quản lý được. Sprint giúp các nhóm cung cấp công việc chất lượng cao nhanh hơn và thường xuyên hơn, giúp quản lý dự án dễ dàng hơn. Sprint cung cấp cho họ sự linh hoạt trong việc thích nghi với những thay đổi. 3. Hãy nêu 5 giá trị của Scrum Scrum được xây dựng dựa trên một tập hợp các giá trị cốt lõi hướng dẫn hành vi và tương tác của nhóm. Những giá trị này thúc đẩy tư duy hợp tác và thích ứng, cho phép các nhóm nắm bắt sự thay đổi, mang lại giá trị và không ngừng cải thiện. Năm giá trị của Scrum là Tính cam kết Tính cam kết nhấn mạnh sự cống hiến và trách nhiệm của nhóm Scrum đối với việc đạt được Mục tiêu Sprint. Các thành viên trong nhóm cam kết cung cấp công việc chất lượng cao trong khung thời gian đã thỏa thuận. Họ làm chủ nhiệm vụ của mình, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành các cam kết. Cam kết nuôi dưỡng lòng tin trong nhóm và với các bên liên quan, đảm bảo sự hiểu biết chung về các mục tiêu và kỳ vọng. Sự can đảm Can đảm là thực hiện những bước đi táo bạo, đưa ra những quyết định khó khăn và chấp nhận sự không chắc chắn. Nhóm Scrum được khuyến khích lên tiếng, chia sẻ ý tưởng của họ và thách thức hiện trạng. Họ can đảm thừa nhận sai lầm, học hỏi từ những thất bại và điều chỉnh cách tiếp cận của mình. Lòng dũng cảm trao quyền cho nhóm giải quyết các trở ngại, thử nghiệm các giải pháp mới và liên tục cải tiến. Sự tập trung Sự tập trung nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tập trung và rõ ràng trong việc mang lại giá trị. Nhóm Scrum ưu tiên công việc dựa trên Mục tiêu Sprint và tập trung vào việc hoàn thành các nhiệm vụ có giá trị nhất. Họ giảm thiểu sự phân tâm và tránh đa nhiệm, cho phép họ mang lại kết quả gia tăng đáng kể. Sự tập trung đảm bảo rằng cả nhóm luôn đi đúng hướng, mang lại giá trị một cách nhất quán và tối đa hóa năng suất của họ. Sự tập trung Tính mở Tính mở thúc đẩy tính minh bạch, hợp tác và giao tiếp hiệu quả trong nhóm Scrum và với các bên liên quan. Các thành viên trong nhóm chia sẻ tiến trình, thách thức và ý tưởng của họ một cách cởi mở. Họ khuyến khích phản hồi, lắng nghe tích cực và xem xét các quan điểm đa dạng. Tính cởi mở tạo điều kiện chia sẻ kiến thức, học tập liên tục và xác định sớm các vấn đề. Nó giúp xây dựng lòng tin, thúc đẩy văn hóa tôn trọng và tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy thoải mái bày tỏ suy nghĩ và mối quan tâm của mình. Sự tôn trọng Sự tôn trọng củng cố các tương tác và mối quan hệ trong nhóm Scrum. Kỹ năng, ý kiến và đóng góp của mỗi thành viên trong nhóm đều được đánh giá cao và tôn trọng. Họ hợp tác theo cách hỗ trợ và toàn diện, đánh giá cao sự đa dạng của các ý tưởng và kinh nghiệm. Sự tôn trọng cho phép cộng tác hiệu quả, xây dựng lòng tin và tạo động lực tích cực cho nhóm. Nó tạo ra một môi trường nơi các cá nhân cảm thấy có giá trị, có động lực và được trao quyền để đóng góp hết sức mình. Năm giá trị này tạo thành nền tảng của Scrum, hướng dẫn hành vi, ra quyết định và tương tác của nhóm. Bằng cách nắm bắt những giá trị này, các nhóm Scrum có thể thúc đẩy văn hóa hợp tác, khả năng thích ứng và cải tiến liên tục, dẫn đến kết quả thành công của dự án và làm hài lòng các bên liên quan. 4. Hãy nêu 3 pillars cột của Scrum Scrum được xây dựng dựa trên ba trụ cột hỗ trợ việc triển khai khuôn khổ. Những trụ cột này là tính minh bạch, khả năng kiểm tra và tính thích ứng. Tính minh bạch đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh của dự án đều có thể nhìn thấy và hiểu được. Kiểm tra liên quan đến việc thường xuyên xem xét tiến độ và kết quả để phát hiện bất kỳ sai lệch hoặc vấn đề nào. Việc thích ứng cho phép nhóm thực hiện các điều chỉnh cần thiết dựa trên kết quả kiểm tra. 5. Vai trò của Scrum Master là gì? Scrum Master đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo thuận lợi cho quy trình Scrum và đảm bảo việc triển khai nó hiệu quả. Trách nhiệm của họ bao gồm huấn luyện nhóm về các thực hành Scrum, loại bỏ mọi trở ngại và thúc đẩy văn hóa tự tổ chức và hợp tác của nhóm. Scrum Master cũng giúp các bên liên quan hiểu và chấp nhận khuôn khổ Scrum. Câu hỏi phỏng vấn Scrum Master cho người có kinh nghiệm Sau khi trải qua phần “làm nóng”, nếu bạn là một ứng viên có kinh nghiệm, người phỏng vấn sẽ điều hướng cuộc thảo luận đến một trong các câu hỏi phỏng vấn Scrum Master sau 6. Phân biệt MVP và MMR MVP Minimum Viable Product là phiên bản cơ bản nhất của sản phẩm có thể được phát hành để thu thập phản hồi từ người dùng. Nó nhằm mục đích xác thực các giả định và học hỏi từ việc sử dụng trong thế giới thực. Mặt khác, MMR Minimum Marketable Release là một phiên bản của sản phẩm bao gồm đủ các tính năng và chức năng để đáp ứng những người dùng đầu tiên và tạo ra doanh thu. 7. 3C trong một User Story là gì? Khái niệm 3C trong User Story là viết tắt của Card, Conversation và Confirmation. Đây là một kỹ thuật hợp tác được sử dụng để nắm bắt các yêu cầu ở định dạng ngắn gọn. Card đại diện cho tuyên bố bằng văn bản của yêu cầu. Conversation đề cập đến các cuộc thảo luận và làm rõ giữa nhóm phát triển và các bên liên quan. Confirmation liên quan đến việc xác định tiêu chí chấp nhận để xác định khi nào User Story hoàn tất. 8. Làm thế nào để một Scrum Master đảm bảo rằng 3 pillars cột của Scrum đang được nhóm triển khai? Để đảm bảo rằng ba trụ cột của Scrum đang được nhóm triển khai, Scrum Master có thể thực hiện một số phương pháp sau. Thứ nhất, họ thúc đẩy tính minh bạch bằng cách tạo điều kiện giao tiếp hiệu quả và chia sẻ thông tin trong nhóm và với các bên liên quan. Điều này bao gồm việc đảm bảo rằng tất cả mọi người đều có thể nhìn thấy product backlog, sprint backlog và tiến trình. Thứ hai, Scrum Master khuyến khích kiểm tra bằng cách tạo điều kiện thuận lợi cho các nghi lễ thường xuyên như đứng lên hàng ngày, đánh giá nước rút và hồi cứu. Những buổi lễ này tạo cơ hội cho nhóm kiểm tra tiến độ của họ, điều chỉnh kế hoạch của họ và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Triển khai 3 trụ cột Cuối cùng, Scrum Master thúc đẩy sự thích ứng bằng cách loại bỏ bất kỳ trở ngại hoặc khó khăn nào có thể cản trở tiến trình của nhóm. Họ hợp tác với nhóm để tìm giải pháp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc ra quyết định và thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục. 9. Bạn hiểu gì về Scope Creep? Scope Creep có thể được quản lý như thế nào? Scope Creep đề cập đến việc mở rộng hoặc bổ sung không kiểm soát các tính năng, yêu cầu hoặc sản phẩm bàn giao trong suốt vòng đời của dự án. Nó thường xảy ra khi các bên liên quan hoặc thành viên nhóm yêu cầu thay đổi hoặc bổ sung ngoài phạm vi ban đầu của dự án. Để quản lý Scope Creep, Scrum Master có thể sử dụng một số chiến lược sau. Đầu tiên, họ đảm bảo rằng product backlog được xác định rõ ràng và được ưu tiên, đồng thời mọi thay đổi hoặc bổ sung đều phải trải qua một quy trình quản lý thay đổi phù hợp. Điều này bao gồm việc đánh giá tác động của những thay đổi được yêu cầu đối với dòng thời gian, ngân sách và tài nguyên của dự án. Sau đó, Scrum Master sẽ thúc đẩy giao tiếp và hợp tác hiệu quả giữa nhóm phát triển và các bên liên quan. Điều này giúp quản lý các kỳ vọng, làm rõ các yêu cầu và thương lượng sự thay đổi khi có yêu cầu khác. Cuối cùng, Scrum Master phối hợp chặt chẽ với Product Owner để đảm bảo rằng nhóm của họ tập trung vào việc cung cấp các tính năng có giá trị cao nhất và quản lý phạm vi một cách hiệu quả. Scrum Master khuyến khích Product Owner đưa ra quyết định sáng suốt dựa trên các mục tiêu và ưu tiên của dự án, đồng thời tránh những bổ sung không cần thiết có thể gây nguy hiểm cho sự thành công chung. 10. Nhóm Scrum có thể tham gia vào quá trình khám phá sản phẩm như thế nào? Trong Scrum, nhóm phát triển có thể tham gia tích cực vào quá trình khám phá sản phẩm bằng cách cộng tác với Product Owner và các bên liên quan. Họ có thể cung cấp thông tin chi tiết dựa trên chuyên môn kỹ thuật và sự hiểu biết về nhu cầu của người dùng. Nhóm phát triển có thể tham gia vào các hoạt động như nghiên cứu người dùng, lập sơ đồ câu chuyện của người dùng, tạo nguyên mẫu và các phiên phản hồi. Họ có thể đóng góp vào việc xác định chân dung người dùng, xác định nhu cầu và điểm yếu của người dùng cũng như đưa ra các giải pháp tiềm năng. Trong quá trình khám phá sản phẩm, nhóm Scrum cũng có thể hợp tác với các bên liên quan để tiến hành nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và đánh giá tính khả thi. Họ có thể đóng góp kiến thức của mình về các hạn chế và phụ thuộc kỹ thuật để cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định. 11. Bạn nghĩ gì về việc một Scrum Master được gọi là Servant Leader Một Scrum Master được gọi là Servant Leader phù hợp với các nguyên tắc cốt lõi của Scrum. Thuật ngữ “Servant Leader” nhấn mạnh vai trò của Scrum Master trong việc phục vụ nhóm và tạo điều kiện cho thành công của họ. Scrum Master đóng vai trò là huấn luyện viên, người hỗ trợ và người bênh vực cho cả nhóm, đảm bảo rằng họ có sự hỗ trợ, nguồn lực và hướng dẫn cần thiết để thực hiện tốt nhất. Bằng cách áp dụng phương pháp lãnh đạo phục vụ, Scrum Master thúc đẩy môi trường nhóm hợp tác và tự tổ chức, trao quyền cho các thành viên trong nhóm nắm quyền sở hữu và đưa ra quyết định tập thể. 12. Bạn sẽ xử lý xung đột trong nhóm mình như thế nào? Xử lý xung đột trong nhóm là một kỹ năng cần thiết cho một Scrum Master. Khi đối mặt với xung đột, trước tiên Scrum Master sẽ khuyến khích giao tiếp cởi mở, cho phép tất cả các bên liên quan bày tỏ quan điểm và mối quan tâm của họ. Bạn sẽ đóng vai trò là người hòa giải, tạo điều kiện cho cuộc đối thoại mang tính xây dựng và giúp các thành viên trong nhóm tìm thấy tiếng nói chung. Để giải quyết xung đột, Scrum Master sẽ khuyến khích lắng nghe tích cực, đồng cảm và tìm hiểu nguyên nhân cơ bản. Là một Scrum Master, bạn nên hợp tác khám phá các giải pháp tiềm năng, khuyến khích thỏa hiệp và tìm kiếm kết quả đôi bên cùng có lợi. Nếu cần, bạn cũng cần mời các bên liên quan tham gia hoặc chuyển vấn đề lên cấp quản lý cao hơn, đảm bảo rằng xung đột được giải quyết một cách công bằng. 13. 5 ước quản lý rủi ro Risk Management là gì? Năm nguyên tắc quản lý rủi ro của một Scrum Master như sau Xác định rủi ro Xác định và hiểu các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến mục tiêu, tiến độ, ngân sách hoặc chất lượng của dự án. Đánh giá rủi ro Đánh giá các rủi ro đã xác định dựa trên khả năng xảy ra và tác động tiềm ẩn của chúng đối với dự án. Ưu tiên rủi ro Xếp hạng các rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của chúng, tập trung vào giải quyết các rủi ro có mức độ ưu tiên cao trước. Giảm thiểu rủi ro Phát triển các chiến lược và hành động để giảm thiểu hoặc loại bỏ các rủi ro đã xác định, thực hiện các biện pháp phòng ngừa để giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của chúng. Giám sát và kiểm soát rủi ro Liên tục theo dõi tiến độ của dự án, xác định các rủi ro mới, đánh giá lại các rủi ro hiện có và thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết. Quản lý rủi ro 14. Ý nghĩa của timeboxing trong Scrum là gì? Khi nào một Sprint có thể bị huỷ bỏ và bởi ai? Timeboxing là một kỹ thuật được sử dụng trong Scrum để thiết lập các khoảng thời gian cố định cho các hoạt động, sự kiện hoặc nhiệm vụ. Nó giúp tạo ra cảm giác cấp bách, thúc đẩy sự tập trung và đảm bảo rằng công việc được hoàn thành trong khung thời gian cụ thể. Lập khung thời gian là rất quan trọng trong Scrum vì nó khuyến khích nhóm cung cấp các phần gia tăng đang hoạt động của sản phẩm trong các lần lặp hoặc Sprint cố định. Một Sprint có thể bị hủy bỏ nếu Mục tiêu Sprint trở nên lỗi thời hoặc nếu có những thay đổi đáng kể về mục tiêu hoặc yêu cầu của dự án. Quyết định hủy bỏ Sprint được đưa ra bởi Product Owner với sự tham vấn của Scrum Master và nhóm phát triển. Quyết định này nên dựa trên đánh giá cẩn thận và nên xem xét tác động đối với tiến độ, ngân sách và mục tiêu tổng thể của dự án. 15. Khái niệm Confidence Vote trong Scrum là gì? Tại sao nó lại quan trọng? Confidence Vote trong Scrum đề cập đến đánh giá tập thể của nhóm về sự tự tin của họ trong việc đạt được Mục tiêu Sprint trong cuộc họp Lập kế hoạch Sprint. Nó cho phép các thành viên trong nhóm thể hiện mức độ chắc chắn và cam kết hoàn thành công việc theo kế hoạch trong khung thời gian đã thỏa thuận. Confidence Vote rất quan trọng vì nó mang lại sự minh bạch và giúp nhóm cũng như các bên liên quan hiểu được cam kết và sự tự tin của nhóm trong việc đạt được Mục tiêu Sprint. Nó cho phép đưa ra quyết định tốt hơn trong quá trình Lập kế hoạch Sprint, cho phép thực hiện các điều chỉnh nếu nhóm tỏ ra kém tự tin. Confidence Vote cũng thúc đẩy ý thức sở hữu và trách nhiệm giải trình trong nhóm, thúc đẩy sự hợp tác và cam kết để đạt được Mục tiêu Sprint. Đọc thêm Lương Scrum Master Ở Việt Nam Là Bao Nhiêu, Có Cao Không? Kết luận Vậy là Glints đã cùng bạn tìm hiểu top 15 câu hỏi phỏng vấn Scrum Master phổ biến nhất. Hãy nhớ nhấn mạnh kiến thức của bạn về các nguyên tắc Agile, các trụ cột của Scrum và vai trò của một Scrum Master. Ngoài ra, hãy thể hiện khả năng của bạn để xử lý các thách thức như mở rộng phạm vi, giải quyết xung đột và quản lý rủi ro. Nếu bạn cảm thấy hứng thú với các chủ đề tương tự, hãy ghé qua Blog của Glints để tìm đọc thêm nhiều nội dung chất lượng giúp bạn có được sự chuẩn bị kỹ lưỡng nhất cho buổi phỏng vấn sắp tới nhé! Tham khảo Scrum master interview questions Tác Giả

kinh nghiệm phỏng vấn công ty bảo hiểm